14 апреля 2026

Как стеклозавод в Осиповичском районе оптимизирует себестоимость и экологию

Несмотря на то что в составе ОАО «Гродненский стеклозавод» площадка в Елизово не так давно, она демонстрирует устойчивость производственной модели. К своему восьмилетию в новом статусе филиал «Елизово» подошел с диверсифицированной структурой доходов и устойчивым ростом промышленного производства, оставаясь фундаментом стекольной отрасли страны.

Стеклозавод успешно трансформировал историческое наследие в современный высокотехнологичный кластер. Сочетание масштабных инвестиций в экологические проекты и планомерная подготовка к новому этапу модернизации создают прочный задел для стабильной работы в ближайшем десятилетии. Предприятие не просто производит упаковку — оно формирует новые стандарты ответственного и эффективного производства в регионе.

В прошлом году предприятие произвело промышленной продукции в действующих ценах на сумму 93,7 миллиона рублей. Темп роста объемов производства составил 112,6 процента к уровню 2024-го, что свидетельствует о высокой степени загрузки мощностей и эффективности системы управления сбытом.

Основным вектором деятельности остается выпуск стеклянной тары — банок и бутылок для нужд пищевой промышленности. 

Филиал продолжает активно развивать экспортное направление, адаптируясь к меняющейся конъюнктуре внешних рынков. Поставки на внешние рынки занимают около 27 процентов в общем объеме выпущенной продукции. За 2025 год валютная выручка составила 8,2 миллиона долларов.

Такое соотношение позволяет предприятию сохранять баланс между обеспечением потребностей внутреннего рынка и получением валютных поступлений для модернизации производства.

За сухими цифрами производственных отчетов всегда стоит четкая управленческая философия. О приоритетах развития и внутренней культуре предприятия рассказал директор филиала «Елизово» Григорий Фуркаль:

- Высоких результатов невозможно достичь без трех базовых элементов: жесткой дисциплины, культуры производства и персональной ответственности каждого сотрудника. Причем не только за свой конкретный участок, но и за судьбу предприятия в целом. Только при слаженной и целенаправленной работе всего коллектива мы получаем продукт высокого качества. Лучшим подтверждением этой эффективности является ежегодное успешное прохождение аудитов на соответствие самым строгим международным стандартам безопасности пищевой продукции.

Стратегия предприятия прозрачна, подчеркивает руководитель. Перечисляет:

— Это постоянная модернизация, внедрение передового опыта, освоение новых видов изделий, поиск рынков и создание комфортных условий для труда. Активно привлекаем молодежь и повышаем квалификацию кадров, понимая, что за ними — будущее завода.

На заводе уверены, что инвестиции в модернизацию — стратегия эффективности и технологического суверенитета. Устойчивый рост показателей филиала «Елизово» стал возможен благодаря бескомпромиссной политике технического перевооружения.

За 2018—2025 годы предприятие реализовало ряд капиталоемких проектов, руководствуясь принципом максимальной отдачи от каждого вложенного рубля. Суммарный объем инвестиций подтверждает, что обновление фондов является для завода безусловным приоритетом.

Ключевым этапом модернизации стало обновление производственных мощностей. В частности, была проведена модернизация линии стекловаренной печи № 2 и реализован масштабный проект в цехе стеклотары № 4. Последний включал в себя полную реконструкцию стекловаренной печи и замену технологического оборудования.

Завод планомерно осваивает передовые мировые стандарты, внедряя современные методы производства. Благодаря приобретению специализированной оснастки и дополнительных опций для инспекционного оборудования метод NNPB (современная технология производства стеклянных бутылок) был успешно внедрен сначала на одной линии, а к настоящему моменту — на всех четырех. Это позволило наладить выпуск облегченной тары, которая, обладая меньшим весом при неизменной прочности, пользуется повышенным спросом как на внутреннем рынке, так и в России.

Особое место в инвестиционном портфеле филиала «Елизово» занимает проект по созданию производственного участка по переработке и сортировке стеклобоя, успешно завершенный в 2024-м. Инициатива, включенная в масштабный перечень «Один район — один проект», стала ответом на современные вызовы ресурсосбережения.

Объем инвестиций составил 15,8 миллиона рублей, что позволило замкнуть цикл переработки вторичного сырья. А это снижение энергозатрат при варке стекломассы и минимизация экологической нагрузки.

Участок, работающий в круглосуточном режиме, обладает проектной мощностью 50 тысяч тонн в год. Динамика загрузки демонстрирует уверенный рост. В первые полгода после запуска переработано без малого 14 тонн сырья при загрузке 54,8 процента. По итогам 2025-го объем переработки смешанного стеклобоя достиг 39,5 тонны.

— Запуск линии дал возможность ОАО «Гродненский стеклозавод» радикально снизить зависимость от внешних поставщиков сырья. Технологический процесс позволяет получать очищенный бесцветный и зеленый стеклобой для собственных нужд, а коричневый — направлять на реализацию сторонним потребителям, — уточнил Григорий Сергеевич.

Экономический эффект от использования собственного сортированного стеклобоя выразился в снижении себестоимости готовой продукции более чем на 2 процента. При этом фактическая себестоимость переработки в прошлом году составила 244,38 рубля за тонну.

К слову, предприятие также выступает ключевым звеном в системе сбора вторичных материальных ресурсов страны. За 2025-й филиалом «Елизово» собрано 44,7 тонны стеклобоя, из которых подавляющая часть пришлась на выполнение государственного заказа. В целом по юридическому лицу объем сбора за 12 месяцев прошлого года — 54 546 тонн, что подтверждает лидирующие позиции ОАО «Гродненский стеклозавод» в сфере экологического менеджмента.

Таким образом, филиал «Елизово» трансформировался в современный промышленный кластер, где инновации в области переработки отходов становятся фундаментом для снижения издержек и повышения маржинальности конечного продукта.

Помимо экологического аспекта (рециклинг способствует сохранению природных ресурсов), проект несет значимую социальную нагрузку. Для сельской местности филиал «Елизово» остается не просто промышленным объектом, а системообразующим центром занятости и социальных гарантий. Благодаря расширению производства было создано 27 новых рабочих мест, что критически важно для регионального рынка труда.

— Создание комфортных и безопасных условий труда идет в ногу с основным производством. Инвестиции в инфраструктуру — от модернизации столярной мастерской до обновления грузоподъемного оборудования в цехах — напрямую влияют на культуру производства и лояльность коллектива. Модернизация — это не только замена станков на более производительные, но и обеспечение рабочих мест, соответствующих высоким стандартам XXI века, — отметил Григорий Фуркаль.

Достигнутыми результатами «Елизово» не ограничивается. Следующая амбициозная цель — масштабная техническая модернизация цеха стеклотары № 2, запланированная на 2026—2027 годы.

Решение о реновации продиктовано производственной логикой, ведь действующая стекловаренная печь цеха выработала проектный ресурс. Дальнейшая эксплуатация привела бы к неоправданному росту расхода природного газа и риску внеплановых остановок.

Новый инвестиционный проект стоимостью 34 миллиона рублей нацелен на решение нескольких ключевых задач. Речь про долговечность, надежность, энергоэффективность. Также он даст расширение ассортиментной матрицы и возможность оперативного маневрирования между линиями при выполнении заказов.

Причем предусмотренная модернизация выходит за рамки интересов одного завода. Ожидается, что реализация проекта окажет значительное влияние на рынок упаковки и экономику региона в целом. Наращивание мощностей позволит сократить закупки тары за рубежом и одновременно усилить экспортную экспансию.